L.B., majitel

Během tréninku jsem si uvědomil a prakticky se přesvědčil, že je skvělé se zaměřit na bod 2): Do it now and complete it now. Neposouvat věci na kraj stolu s myšlenkou „To udělám později.“ Dalším přínosem bylo zavedení (praktické) boxů in, pending a finish. To platí pro boxy na stole, ale i v počítači. Dalším důležitým krokem bude soustředit se na realizaci pouze vlastních činností a nedělat NIKDY práci druhých.

M.R., majitel

Přes jisté pochybnosti o účelnosti této akce jsem byl po absolvování tréninku mile překvapen.

Zjistil jsem řadu zajímavých skutečností jak o firmě, tak i o sobě samém. Některé z nich mně potvrdily již to, co mně bylo více méně známé, další mi pak pomohly přemýšlet o tom, jak postupovat dál, případně na sobě pracovat.

Nic není dokonalé. Vždy jsou možnosti něco zlepšit a najít je je s touto pomocí velmi reálné.

J.W., majitel

Tento trénink splnil moje očekávání v tom, že jsem musel najít čas se zamyslet nad mojí prací, firmou a souvisejícími problémy, což v každodenním shonu není tak často, jak by bylo potřeba.

Nevyřešili jsme sice zcela domluvené zadání, ale zamyšlení se a konzultace rozhodně přinesly náměty a konkrétní změny v mé práci tak, že vynaložený čas a peníze považuji za efektivní.

A.S., jednatel

Bylo to výborné a pro moji osobu a naši firmu vidím tyto přínosy:

1. Konzultace mi umožnila jiný úhel pohledu na otázky, které jsem v praxi již řešil, ale bez teoretického základu.

2. V problematice zpracování strategie pro určitý region jsem s výhodou použil logickou a vyčerpávající strukturu navrženou konzultantem, která umožňuje přesně popsat problém, definovat cíl, definovat současný stav a popsat postup k dosažení cíle.

3. Už se těším na konzultace o motivaci!!!

M.M., jednatel

Trénink určitě změnil můj pohled na určité řešení jednotlivých problémů pracovních, ale i soukromých.

Částečně změnil můj systém ve vedení společnosti a v řízení mých podřízených.

Donutil mě i k zamyšlení sám nad sebou v určitých situacích a následných reakcích.

R.N., jednatel

Co jsem získal?

Získal jsem naději, že se mi konečně podaří se sebou něco udělat, abych byl výkonnější, úspěšnější, ceněný….a to vše ne na úkor rodiny.

Z.H., spolumajitel

Můj zisk:

• více klidu při práci

• celkový větší – lepší přehled o úkolech

• potvrzení, že systematičnost má význam

• snad při dodržení systému větší klid a pohoda

I.H., spolumajitel

bylo: obtíže se stanovováním priorit, ale hlavně neochota, neschopnost respektovat je, když už – přece jen – byly stanoveny

můj zisk: snadněji stanovuji priority a často se mi daří respektovat je

M.Š., majitel

Naučil jsem se, o co se v koučování jedná a získal jsem praktické informace, jak koučovat druhé. Chci okloboukovat sám sebe a chci koučovat všechny zaměstnance odshora dolů.

Ne všichni zaměstnanci jsou dostatečně přístupní, aby začali s koučováním. Budu muset nejdříve zavést organizující tabuli a popisy pracovních náplní.

P.Sch., jednatel

Co mi přinesla 1. etapa školení

• Získal jsem ucelený přehled o tom, co je podstatné pro efektivní práci.

• V diskuzi o jednotlivých bodech jsem dobře pochopil princip jednotlivých metod.

• Tyto metody jsou mi blízké a podařilo se mi s nimi ztotožnit a uvěřit, že mohou přinést efekt.

• Při aplikaci těchto metod jsem se mohl přesvědčit prakticky, že jsou účinné.

• Získal jsem potřebné informace a motivaci pro zlepšení své práce.

• Začal jsem působit v tomto směru i na své podřízené.

• Věřím tomu, že se mohu dále zlepšovat v efektivitě práce a hlavně že mi to přinese více klidu a uspokojení z mé práce.

I. Š., majitel

Oba testy byly pro mne přínosem. Pokud jde o analýzu řízení, výsledek testu potvrdil moje očekávání. Test osobnosti odhalil slabší místa, o kterých jsem něco tušil, ale takto přesně nevěděl.

Potvrdila se moje domněnka, že coaching je důležitá metoda, bez které se špičkoví manažeři těžko obejdou.

Věřím, že lze na sobě pracovat a do určité míry se naučit jak ovlivnit své chování a slabší místa (změnit k lepšímu).

J.Č., spolumajitel

Co mi přinesla 4. etapa - Účely a cíle

• „Objevil“ jsem krok „ideální scéna“, který jsem v minulosti příliš neaplikoval a který umožňuje ucelený pohled na cíl, který chceme dosáhnout. V minulosti jsem až příliš často upřesňoval cíl až v průběhu řešení a výsledek potom někdy neodpovídal původnímu záměru.

• Uvědomil jsem si důležitost „programu“ a „projektu“, tj. stanovení postupu dostatečně detailně a v potřebném sledu. Umožní to lépe sledovat průběh a splnění jednotlivých dílčích kroků přináší uspokojení a větší motivaci.

• Potřebuji rovněž zlepšit oblast statistik a její důsledné používání při sledování průběhu a hodnocení.

I. Š., majitel

- Byl impulzem pro úklid starých restů, na který jsem se dlouho chystal.

- Vedl mě k uvědomění důležitosti dokončování úkolů před zahájením dalšího úkolu.

- Dovedl mě k lepší organizaci e-mailů.

Z.H., spolumajitel

• disciplína ohledně e-mailů – jakmile nějaký začnu, ukončím ho

• používání principu vypínání reaktivní mysli

• Co je mým produktem – zdravější firma – pomáhá mi to v ujasnění priorit

J.K., jednatel

Tento trénink měl pro mě hlavně tento přínos: Uvědomění si některých základních věci, které jsou skryty v podvědomí. Zvýšení efektivity spočívá v postupných jednotlivých krocích – z nich skládáme větší celky; delegovat co možná nejvíce věcí na další členy týmu – kontrola zpětnou vazbou. Řešení drobných problémů a všech věcí okamžitě – neodkládat.

Čistý stůl = čistá hlava.

Z.L., jednatel

Otázky se mi zdály býti velmi jednoduché a několikrát se opakovaly.

Avšak musím potvrdit, že analýza a vyhodnocení odpovídají realitě.

Celkové hodnocení proto můžu potvrdit jako užitečné a příznivé.

Z.R., majitel

Cílem tréninku bylo nalezení příčin změn stavů UP and DOWN a následné odstranění DOWN fází. Toto se podařilo analýzou SP a PTS, jejich hledáním a následným uvědoměním a odstraněním. To vedlo k podstatnému zkrácení DOWN fáze.

D.M., jednatel