Die Umfrage zur Führungsfähigkeit wurde entwickelt, um dabei zu helfen, die Leute mit guten Voraussetzungen für die Ausbildung zu höheren Führungspositionen und Verantwortlichke­iten auszuwählen und Informationen für einen massgeschneiderten Weiterbildungsplan für Führungskräfte zu geben. Sie hat einen sehr hohen Standard, weil sie auf der Basis langjähriger praktischer Erfahrung in der Ausbildung von Führungskräften entwickelt wurde, mit dem Ziel kompetent und erfolgreich in der Führung aller möglichen Aktivitäten und Operationen zu sein. Deshalb wundern Sie sich nicht, wenn Sie denken, dass Sie schon eine Führungskraft und erfolgreich sind, und dennoch kein so hohes Ergebnis erzielen. Es gibt noch viel mehr über das Thema Führung zu lernen. Es gibt zwei Ergebnisse. Der potenzielle Wert zeigt einfach die Beziehung zwischen guten und schlechten Antworten. Der tatsächliche Wert zeigt die Beziehung von guten Antworten und „sehr“ schlechten Antworten, was bedeutet, Antworten die tatsächlich grundlegende Prinzipien richtiger Führung verletzen und die, wenn man sie anwendet, in Schaden für die Aktivität resultieren können. WICHTIG: Beide Werte können durch gutes Training verbessert werden, oft noch nicht einmal mit viel Aufwand. Kein menschliches Wesen ist für immer festgelegt auf schlechtes oder irrationales Denken, gleich wie schlecht seine Erziehung oder seine „Erfahrungen“ waren. Es ist für jedermann möglich sich zu ändern und zu verbessern, wenn die Bereitschaft und das Vertrauen da sind, dass Hilfe und Verbesserung möglich sind. HINWEISE ZUM TEST: 1) ES IST WICHTIG DASS MAN VON NIEMANDEM RAT SUCHT ODER ANNIMMT, WENN MAN DIESE UMFRAGE BEANTWORTET. 2) Beantworten Sie die folgenden Fragen ehrlich. 3) Entscheiden Sie sich und klicken Sie nur auf eine der drei oder vier möglichen Antworten jeder Frage. 4) Wenn Sie gerne einen Kommentar zu einer Frage abgeben möchten, dann können Sie das per E-Mail an die unten angegebene Adresse tun. 5) Wenn Sie mit dem Antworten fertig sind, geben Sie die Informationen an, vor allem Ihre korrekte E-Mail Adresse und dann klicken Sie auf „Abschicken“. 6) Sie werden das Ergebnis online und per E-Mail erhalten. 7) Die Resultate geben Ihren potenziellen und den tatsächlichen gegenwärtigen Führungswert an. 8) Beide Werte können durch Training (Studieren, korrekt verstehen und üben, Erfahrung bekommen) in funktionierendem Führungs-Wissen und in dem dieses Wissen korrekt angewendet wird, verbessert werden. Telefon:00420603451645, E-Mail:bschmitt@be-efficient.eu             1. Soll "Policy" (organisatorische Richtlinie) befolgt werden interpretiert werden ignoriert werden 2. Wenn man einen Prozess benutzt sollte man ihn anwenden, und zwar so, dass er funktioniert ihn exakt anwenden neu entwickeln 3. Studiert man die Gebrauchsanweisung einer Maschine, sollte man das nehmen, was man davon verwenden kann sie dem Gebrauch der Maschine anpassen lernen sie genau anzuwenden 4. Bei der Handhabung einer Sache ist es besser vorgeschriebenen Richtlinien streng zu folgen seine eigenen Verfahrensweisen zu entwickeln vernünftig zu sein 5. Hat irgendjemand jemals wirklich etwas erfunden? ja nein unsicher 6. Haben Sie jemals etwas wirklich verursacht? ja nein vielleicht 7. Kann es eine einzige Ursache für etwas geben? ja nein unsicher 8. Wissen Sie gewöhnlich über etwas Bescheid bevor es passiert? ja nein unsicher 9. Gelten Anweisungen gewöhnlich nur für andere? ja nein unsicher 10. Verursachen Sie gewöhnlich Dinge, die weit entfernt von Ihnen geschehen? ja nein vielleicht 11. Sind Leute, die sagen, sie hätten etwas zustande gebracht, wenn sie es haben egoistisch dumm aufrichtig 12. Erfand Thomas Edison die Glühbirne? persönlich als Mitglied eines Teams indem er ältere Erfindungen kopierte 13. Sollte das Haupt einer Regierung alleine regieren als Mitglied einer Beratergruppe regieren nach dem Wunsch des Volkes regieren 14. Was würde von den folgenden Punkten einem Studenten am meisten helfen? der Scharfsinn der Lehrkraft die Hilfsbereitschaft der Lehrkraft die Beharrlichkeit der Lehrkraft 15. Würde einem Mitarbeiter am meisten geholfen sein durch Freundlichkeit eines leitenden Angestellten Klugheit eines leitenden Angestellten Anweisungen eines leitenden Angestellten 16. Wenn Sie herausfinden wollen, wie eine neue Waschmaschine bedient wird, würden Sie die Anleitung lesen es selbst herausfinden es jemanden anderen machen zu lassen 17. Ist es notwendig, jemanden für etwas verantwortlich zu haben? ja nein unsicher 18. Haben Sie jemals vorgegeben, etwas erfunden zu haben, wenn es nicht der Fall war? ja nein unsicher 19. Wenn man sich mit einer Organisation (z.B. einem Unternehmen, einem Verein, usw.) befasst, was ist am wichtigsten? die Organisation zu hindern, zu gross zu werden die Expansion der Organisation das Wohlergehen der Arbeiter 20. Ist es wahrscheinlich, dass Ereignisse durch das Schicksal bestimmt werden? ja nein unsicher 21. Wenn ein Patient durch ein Serum wieder gesund wird, was war der wirkliche Grund seiner Gesundung? der Arzt, der es verabreichte der Patient das Fachgebiet Medizin der Erfinder des Serums 22. Ist es notwendig zu verstehen, warum etwas funktioniert, um es zum Funktionieren zu bringen? ja nein unsicher 23. Ist Telepathie ein Faktor in der Entwicklung der Ideen von jemand anderem? ja nein wahrscheinlich nicht 24. Woher stammt der Buddhismus wirklich? von vielen Leuten von Gautama Buddha von älterem Wissen 25. Ist es besser ein Management-Programm durchzuführen ein Management-Programm zu verbessern seinen Weg mit Bedacht zu finden 26. Wenn man eine bestimmte Richtlinie anwenden will, sollte man gesunden Menschenverstand gebrauchen sie genau anwenden sie wenn möglich verbessern 27. Wäre es leichter, bei einem anderen für etwas zu werben, wenn man sagen würde, eine wertvolle Entwicklung sei Produkt eines Teams entwickelt mit Ihrer Hilfe durch die Genialität ihres Urhebers geschaffen worden bereits bekannt 28. Wäre es von Nachteil, gute Richtlinien zu befolgen? ja vielleicht nein 29. Ist Disziplin notwendig? ja nein unsicher 30. Sollte man jemals Bestrafung gebrauchen? ja nein unsicher Ihr Name Firma Position Adresse Telefon E-Mail
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